Vzdělávání a rozvoj pracovníků

Vzdělávání a rozvoj pracovníků

Kuklíková, Lucie

Vzdělávání pracovníků

Strategie řízení lidských zdrojů je v současné době považována za jednu z nejdůležitějších součástí podnikové strategie a to především proto, že jejím hlavním cílem je práce s lidmi, jakožto nejdůležitějším kapitálem každé organizace. Během posledních let se řízení lidských zdrojů podstatně zdokonalilo. V převážné většině podniků se nejedná již jen o administrativní úkony spojené s přijímáním a propouštěním zaměstnanců, ale zejména o propojení s podnikovými strategickými cíli. Mnohé podniky se stávají učícími se organizacemi, kdy se lidé v rámci pracovního procesu učí novým znalostem a dovednostem v interakci se svou prací a jinými lidmi v organizaci. Ve vysoké míře záleží na kultuře a možnostech dané organizace, zda nabízí a opravdu umožní všem svým zaměstnancům dostupné a odpovídající vzdělávání a osobní rozvoj, protože investováním do svých zaměstnanců investuje do vlastní budoucnosti. Stanovením systému vzdělávání a rozvoje by mělo být dosaženo souladu mezi požadavky organizace na znalosti, dovednosti, návyky a postoje zaměstnanců a jejich skutečnou kvantitou a kvalitou. Význam vzdělávání je docenitelný tehdy, pokud je ve správný čas na konkrétním místě člověk, který odpovídá požadavkům organizace, který je ochoten a schopen se neustále vzdělávat, a tím přinášet jak sobě, tak organizaci přidanou hodnotu. Toho, že se konkurenční boj mezi podniky vede i na úrovni lidských zdrojů, si je většina podniků vědoma, a proto se cíleně zabývá řízením kariéry svých zaměstnanců. Možnost osobního růstu a dosažení vyšší pozice je silným motivátorem pro zaměstnance a utváření si a uplatnění svých talentů je velkou konkurenční výhodou pro podnik. Důkladnou analýzou vzdělávacích a rozvojových potřeb každého pracovníka můžeme stanovit konkrétní plány osobního rozvoje, které směřujeme tak, aby z nich měl užitek jak podnik, tak zaměstnanec sám. Možnost seberealizace a následného uplatnění je důležitým stimulem snad pro každého. Nesmíme však zapomínat na efektivitu a návratnost investice do vzdělávání. V personálních strategiích hospodářských organizací se objevuje na předním místě zdůrazňovaná vysoká úroveň péče o rozvoj lidských zdrojů. S tím souvisejí i různými způsoby deklarované orientace veškerého úsilí na dosažení maximálního zisku, udržení a zvýšení konkurenceschopnosti a všestranné efektivnosti, neboť jedno velmi těsně souvisí s druhým. Důkladně promyšlenou vzdělávací politikou může podnik získat konkurenční výhodu, ale může také získat nové schopné a perspektivní zaměstnance, pro které je uskutečňovaná vzdělávací politika signálem dobře fungujícího a prosperujícího podniku. A jedině takovýto model podniku je modelem budoucnosti.

Univerzita Karlova v Praze

2007

bakalářská práce

application.pdf