Hodnocení zaměstnanců [rukopis] /
Horáková, Jiřina,dis
Kocianová, Renata,1964-mzk2005282208ths
Univerzita Karlova.Katedra andragogiky a personálního řízeníkn20030514003
manuscripttext
bakalářské práceczenas
Praha,
2005
cze
o rganizace může dosáhnout žádoucích výsledků pouze tehdy, dokáže -Ii plně využít a skloubit svůj potenciál v základních oblastech. Mezi ně patří lidské, finanční, materiálně-technické a informační zdroje. Lidské zdroje jsou nejvýznamnějším kapitálem, jímž firma disponuje. Péče o lidské zdroje by měla patřit k prioritám každé ambiciózní organizace. Péče o lidské zdroje zahrnuje především vytvoření podmínek pro maximální využití všech schopností, vědomostí a znalostí, kterými zaměstnanci disponují. Vytvoření podmínek spočívá nejen v zajištění dobrých materiálních a sociálních podmínek zaměstnanců, ale také v zavedení vysoké kultury výkonnosti, příznivého klimatu v organizaci a především v uplatnění účinného systému rozvíjení schopností zaměstnanců. Personálníútvary v podnikové hierarchii řízení jsou v dnešní době již v mnoha organizacích postaveny na stejnou úroveň s ekonomickými a technickými útvary, což usnadňuje plnění specifických funkcí personálního útvaru a prosazování strategie v oblasti posuzování záměrů podniku a personální politiky. Personální útvary jsou pracoviště specializovaná pro řízení lidských zdrojů zajišťující odborné, koncepční, metodické, usměrňovací i kontrolní činnostipostupující služby vedoucím pracovníkům i řadovým zaměstnancům.
Bakalářská práce (Bc.)--Univerzita Karlova. Filozofická fakulta. Katedra andragogiky a personálního řízení, 2005
Obsahuje bibliografii na s.53-57
o rganizace může dosáhnout žádoucích výsledků pouze tehdy, dokáže -Ii plně využít a skloubit svůj potenciál v základních oblastech. Mezi ně patří lidské, finanční, materiálně-technické a informační zdroje. Lidské zdroje jsou nejvýznamnějším kapitálem, jímž firma disponuje. Péče o lidské zdroje by měla patřit k prioritám každé ambiciózní organizace. Péče o lidské zdroje zahrnuje především vytvoření podmínek pro maximální využití všech schopností, vědomostí a znalostí, kterými zaměstnanci disponují. Vytvoření podmínek spočívá nejen v zajištění dobrých materiálních a sociálních podmínek zaměstnanců, ale také v zavedení vysoké kultury výkonnosti, příznivého klimatu v organizaci a především v uplatnění účinného systému rozvíjení schopností zaměstnanců. Personálníútvary v podnikové hierarchii řízení jsou v dnešní době již v mnoha organizacích postaveny na stejnou úroveň s ekonomickými a technickými útvary, což usnadňuje plnění specifických funkcí personálního útvaru a prosazování strategie v oblasti posuzování záměrů podniku a personální politiky. Personální útvary jsou pracoviště specializovaná pro řízení lidských zdrojů zajišťující odborné, koncepční, metodické, usměrňovací i kontrolní činnostipostupující služby vedoucím pracovníkům i řadovým zaměstnancům.
Hodnocení (metodologie)
Management
personální management
Podniky
pracovní výkon
Zaměstnanci