Přijímání, adaptace a rozvoj pracovníků ze sociologického a psychologického hlediska [rukopis] /
Šolcová, Kateřinadis
Pešková, Lenkaths
Univerzita Karlova.Katedra andragogiky a personálního řízeníkn20030514003
manuscripttext
bakalářské práceczenas
Praha,
2000
cze
Má práce se skládá ze dvou základních částí, z první obecně teoretické a druhé, ve které popisuji konkrétní zkušenosti ze dvou vybraných firem. Jinými slovy zabývám se významným faktorem, ovlivňujícím konkurenceschopnost moderní úspěšné firmy. Je to personální strategie, kterou lze považovat za základní východisko pro formulování konkrétních personálních cílů a úkolů. Tyto personální úkoly vyplývají nepřímo z konkrétních hospodářských cílů společnosti. Splnění ekonomických plánů ale přímo závisí na kvalitě lidských zdrojů, tzn. mimo jiné i na schopnosti předvídat a stanovit předem vhodnou personální strategii. Hospodářská úspěšnost je z pochopitelných důvodů cílem každého podnikání . Ovlivňuj e Jl celá řada faktorů, které bychom mohli rozdělit do dvou skupin. Jednak jsou to faktory, které vedou k dosažení výnosu přímo a j sou svým způsobem evidentní. Mezi takové patří např. kvalita produktu, jeho tržní cena, hospodaření s kapi tálem firmy, finanční plánování apod. Druhou skupinu tvoří procesy, které vedou k hospodářskému úspěchu nepřímo. Příkladem může být právě personální strategie podniku. V souladu s obsahem mého studia se ve své bakalářské práci věnuji postupům naznačeným ve druhé skupině, a to konkrétní personální politikou, procesem přijímaní nových zaměstnanců, jej ich adaptací a orientací na novém pracovišti, dále pak jejich následným profesním rozvojem.
Bakalářská práce (Bc.)--Univerzita Karlova. Filozofická fakulta. Katedra andragogiky a personálního řízení, 2000
Obsahuje bibliografii na s.48-49
Má práce se skládá ze dvou základních částí, z první obecně teoretické a druhé, ve které popisuji konkrétní zkušenosti ze dvou vybraných firem. Jinými slovy zabývám se významným faktorem, ovlivňujícím konkurenceschopnost moderní úspěšné firmy. Je to personální strategie, kterou lze považovat za základní východisko pro formulování konkrétních personálních cílů a úkolů. Tyto personální úkoly vyplývají nepřímo z konkrétních hospodářských cílů společnosti. Splnění ekonomických plánů ale přímo závisí na kvalitě lidských zdrojů, tzn. mimo jiné i na schopnosti předvídat a stanovit předem vhodnou personální strategii. Hospodářská úspěšnost je z pochopitelných důvodů cílem každého podnikání . Ovlivňuj e Jl celá řada faktorů, které bychom mohli rozdělit do dvou skupin. Jednak jsou to faktory, které vedou k dosažení výnosu přímo a j sou svým způsobem evidentní. Mezi takové patří např. kvalita produktu, jeho tržní cena, hospodaření s kapi tálem firmy, finanční plánování apod. Druhou skupinu tvoří procesy, které vedou k hospodářskému úspěchu nepřímo. Příkladem může být právě personální strategie podniku. V souladu s obsahem mého studia se ve své bakalářské práci věnuji postupům naznačeným ve druhé skupině, a to konkrétní personální politikou, procesem přijímaní nových zaměstnanců, jej ich adaptací a orientací na novém pracovišti, dále pak jejich následným profesním rozvojem.
personální management
Pracovníci
psychologické aspekty
sociální přizpůsobení
sociologické aspekty
Zaměstnanci